Tại nhà máy BetCity , trong bản Chức năng nhiệm vụ của mỗi Bộ phận, ngoài nhiệm vụ chuyên môn, chúng ta còn nhiệm vụ không kém phần quan trọng, đó là nhiệm vụ Xây dựng nhà máy.

Nhiệm vụ Xây dựng nhà máy gồm 2 nội dung. Thứ nhất là Xây dựng bộ Tiến trình làm việc tổng thể của Bộ phận, các Quy trình, Hướng dẫn thực hiện công việc. Nhiệm vụ thứ hai là nhiệm vụ đào tạo và phát triển nhân sự. Đó không phải là nhiệm vụ của riêng Bộ phận Nhân sự mà là công việc của toàn nhà máy, thể hiện qua kỹ năng lãnh đạo của các Trưởng Bộ phận.

CBCN nhà máy BetCity

Với các Mục tiêu ngày càng lớn của , các Bộ phận cũng sẽ phải đảm đương những nhiệm vụ ngày càng thách thức. Và chúng ta phải đảm bảo có các nhân sự đủ năng lực, sẵn sàng đảm đương những nhiệm vụ đó.

Vậy những nhân sự đó đến từ đâu? Nhà máy không ưu tiên chọn chiến lược tuyển mới từ bên ngoài bởi với điều kiện, hoàn cảnh, môi trường kinh doanh thay đổi với tốc độ chóng mặt như hiện nay, với sự xuất hiện những mô hình kinh doanh mới, hệ sinh thái mới, sau 5 năm các năng lực nhân sự hiện tại đã có thể bị lỗi thời. Chúng ta lựa chọn chiến lược giữ chân những nhân sự có nâng lực từ trong nhà máy. Chiến lược này bắt đầu ngay từ việc tuyển dụng nhân sự, đến đào tạo và phát triển nhân sự tại mỗi Bộ phận.

Khi được phê duyệt tuyển dụng một nhân sự mới, chúng ta ưu tiên lựa chọn người phù hợp nhất với nhà máy, chứ không phải là người giỏi nhất mà chúng ta còn lăn tăn về mức độ phù hợp. Bạn đó phải có những giá trị và động cơ hành động phù hợp với Hệ giá trị và Văn hóa  , và tất nhiên có tiềm năng phát triển về kiến thức và kỹ năng làm việc. Có thể ví dụ mỗi thành viên mới của BetCity phải như một viên kim cương thô, sẵn sàng tôi luyện trong môi trường nhà máy để loại bỏ lớp vỏ ngoài xù xì và trở thành một viên kim cương lấp lánh.

Đối với nhiệm vụ đào tạo và phát triển nhân sự, cam kết nỗ lực xây dựng một tổ chức có tinh thần học hỏi liên tục. Văn hóa học tập tạo điều kiện phát triển môi trường học tập, nơi mỗi thành viên BetCity được tạo điều kiện học tập không giới hạn. Mục tiêu đào tạo của người đứng đầu bộ phận là phải tạo ra đội ngũ có năng lực, có đủ kiến thức, kỹ năng (S-skill + K-knowledge) để tạo ra kết quả và đội ngũ ấy cũng tràn đầy ý chí, khát khao để tạo ra kết quả. Tùy từng đối tượng, chúng ta có thể lựa chọn chiến lược đào tạo khác nhau. Đối với những người A-S-K đều ở mức cao, các Trưởng bộ phận có thể tin tưởng trao quyền và đặt những mục tiêu thách thức hơn. Đối với những người có cái A tốt, có ý chí và khát thao thực hiện mục tiêu nhưng S và K còn giới hạn, thì hãy dành nhiều thời gian đào tạo kiến thức, kỹ năng. Một khi đã tích lũy đủ S, K các nhân sự này sẽ trở thành nhóm có thể tin tưởng trao quyền, chắc chắn họ sẽ trở thành đội ngũ có mức độ cam kết cao với nhà máy. Đối với những nhân sự có S và K tốt nhưng A lại chưa tốt, chưa có đủ ý chí và khát khao, chúng ta phải dành thời gian trao đổi để truyền động lực. Những nhân sự này, nếu chúng ta không thể truyền động lực làm cho họ có thái độ tốt, hay những người cả A,S, K đều không phát triển thì không thể phù hợp với BetCity .

Tuyển dụng, đào tạo và phát triển con người là nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Một khi mỗi con người đã hiểu và tin tưởng vào sứ mệnh và tầm nhìn của nhà máy lại đủ năng lực và toàn tâm toàn ý thực hiện sứ mệnh đó thì nhà máy chắc chắn sẽ thành công.

Bạn đang xem:  Phát triển đội ngũ CBNV toàn nhà máy BetCity  tại Chuyên mục Về BetCity

Biên soạn nội dung: